Alhambra Venture, el evento líder de emprendimiento en Andalucía y referente a nivel nacional, puso el broche de oro a su XIIIedición con la tradicional entrega de premios, en la que la startup AltumSequencing se hizo con el galardón de ganadora global.

Esta empresa, dedicada a combatir el cáncer mediante el uso de secuenciación de ADN de última generación (NGS) e inteligencia artificial (IA), presentó un sistema capaz de detectar una célula tumoral entre un millón de células sanas a partir de una simple muestra de sangre, convirtiendo señales invisibles en respuestas claras y tempranas.

Marta Dueñas, en representación de Altum Sequencing, fue la encargada de recibir el premio de manos de Antonio González, director general de IDEAL, periódico organizador del evento.

Otros galardones de prestigio

Además del primer premio, el jurado de Alhambra Venture repartió otros ocho galardones de prestigio, entre verticales y menciones especiales, a distintas startups.

Por un lado, el vertical de tecnologías duales premió a Fuvex, una empresa capaz de inspeccionar miles de kilómetros al mes automatizando con IA la captura de datos geoespaciales con drones de largo alcance con hasta un 94% de menor coste. El premio lo entregó el reconocido académico y consultor Fernando Borrajo.

En Agrotech, la empresa premiada fue Hidroinfiltrador, un sistema de riego que suministra el agua de lluvia, agua de riego, nutrientes y oxígeno directamente a la raíz. La startup recibió el galardón de Miguel López González de León, director general de ENAE Business School.

El vertical de Tech premió a Datafine, una plataforma SaaS de inteligencia artificial contextual diseñada para ecommerce, que transforma la experiencia de compra en tiempo real para cada usuario. El reconocimiento fue entregado por Sergio Montes, director del Programa Generación Digital Pymes de ENAE Business School.

Por otro lado, Alejandro de Zunzunegui, CEO de Ninety Days, dio el premio del vertical de Salud a Glucube, una startup sevillana que destaca en el sector healthtech por desarrollar un glucómetro portátil no invasivo que mide la glucosa sin necesidad de pinchazos, utilizando luz infrarroja y sensores ópticos.

El galardón de IA se lo llevó Minitales, una aplicación de cuentos personalizados para niños que usa la inteligencia artificial para que cada cuento sea creado con su nombre, su avatar y los valores que se quieren transmitir. Entregó el reconocimiento Nacho Alonso, reconocido experto en el ecosistema emprendedor e inversor.

El vertical de Impacto lo ganó Teco Mobility, una startup tecnológica que desarrolla una infraestructura de movilidad sostenible para el sector hotelero, permitiendo a los huéspedes acceder a bicicletas eléctricas de forma instantánea sin necesidad de aplicación. Les dio el premio Ignacio Rodríguez, coordinador de Alhambra Venture.

Quico Chirino, director de IDEAL, fue el responsable de entregar el galardón a la mención de empresas spin-off. La ganadora fue Mouse Data, una plataforma que automatiza el análisis del comportamiento en modelos animales mediante IA y hardware propio.

Por último, la mención en Oncology Challenge fue compartida por todas las startups participantes: Danae Urogenomics, Teradx, Epipredict, Aromics, Plusvitech, Proalt y la propia AltumSequencing. El jurado consideró de alto nivel las propuestas de todas ellas y decidió conceder el reconocimiento en conjunto.

Un faro nacional

A lo largo de sus trece ediciones, Alhambra Venture se ha convertido en un evento referencial en el sector del emprendimiento en España. Sus celebraciones han propiciado más de 140 millones de euros en inversiones, sirviendo como lanzadera a decenas de startups que terminaron convirtiéndose en grandes empresas.

La madurez y consolidación del evento se demostró también en las mesas redondas de la tarde del jueves, por las que desfilaron inversores y expertos de distintos puntos de España, entre ellos Chema Pina, manager partner en Aptki, Jerónimo Sánchez, director comercial en Zintra Capital Credit, Nacho Alonso, fundador de clubs de inversión, Josep Roig, CEOen Cívica, o Ana Herrera, directora de desarrollo empresarial en Las Rozas Innova, entre otros.

Alhambra Venture se celebra gracias a la colaboración de la Junta de Andalucía, la Diputación de Granada, el Ayuntamiento de Granada, CaixaBank, Banco Santander, Enisa, la Ciudad Autónoma de Ceuta, Red.es, CDTI, la incubadora de empresas El Carmen o la Universidad de Granada, entre otros.

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El médico psiquiatra y profesor titular de la UGR Luis Gutiérrez Rojas deleitó a los asistentes con la ponencia inspiracional encargada de poner broche de oro a la decimotercera edición de Alhambra Venture. Todo un privilegio escuchar el ‘vademécum’ del prestigioso especialista sobre las claves de la felicidad aportadas de forma muy amena y en clave de humor. Como tema de fondo, la crisis de salud mental y la falta de autoestima que experimenta buena parte de la sociedad para regalar toda una relación de tips de gran utilidad.

El mensaje fue claro: tenemos que mejorar nuestro discurso interior y cambiar nuestra actitud ante la vida. Para ello es clave la aceptación de uno mismo y de nuestros defectos porque «todo el mundo los tiene», conocer nuestras capacidades paraexperimentar el crecimiento personal y enfocar nuestro propósito. Igual que las baldosas amarillas del cuento del Mago de Oz, en el que también aparecen enemigos y debemos defendernos con cabeza, educando la voluntad y escuchando el corazón. Eso si, sin caer en el error de que nos dominen los sentimientos.

El puzzle de la felicidad

Otra idea clave de su discurso fue la necesidad de una crítica constructiva «porque los defectos nos hacen fuertes» y de un feedback desde fuera, pese a ser muy reacios a ellos. Todos tenemos problemas y pasamos por dificultades en nuestra vida y en un imaginario puzzle de la felicidad lo fundamental es fijarse en lo que tenemos y no en lo que nos falta. Hay que acostumbrarse a desdramatizar y relativizar, ya que la percepción de la realidad cambia en función de como la contemplemos, sin pasar del catrastrofismo al anastrofismo en lo que sería una balanza perfecta. El cambio es posible y en este sentido podemos modificar nuestras conductas, hábitos y pensamientos para hacer del mundo un lugar mejor.

Entre las herramientas a nuestro alcance se encuentra la empatía porque «muchas personas a nuestro alrededor lo están pasando mal», la gratitud y encontrar siempre un sentido al dolor para trascender. «Todo lo que merece la pena en la vida requiere esfuerzo y sacrificio», pero para profundizar en estos temas nada mejor que sus dos libros: ‘La belleza de vivir’ y ‘Vivir más libre’, con los que cerró por todo lo alto su intervención.

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Andrés Ubierna (Innvierte), Nacho Alonso (BanClub) y Fran Cortés (Nazarí Ventures) analizan las claves para atraer capital privado y fortalecer los ecosistemas regionales

La reciente jornada dedicada a la inversión tecnológica destacó la evolución del ecosistema español hacia modelos más colaborativos y profesionales. Andrés Ubierna, responsable en CDTI, inició la sesión detallando el funcionamiento de Innvierte, una iniciativa estratégica que se diferencia de las ayudas tradicionales al operar bajo la modalidad de coinversión pari passu con el sector privado. Según Ubierna, los inversores son «el sol de nuestro universo», ya que su presencia es indispensable para que la administración pueda acompañar proyectos de alto componente tecnológico sin distorsionar el mercado. Actualmente, Innvierte cuenta con más de 160 compañías participadas y ha comprometido cerca de 900 millones de euros, aunque su línea de coinversión directa se encuentra en pausa operativa debido a la alta demanda.

Coinversión pública activa

Ubierna subrayó que el objetivo de la administración es atraer capital privado hacia áreas donde existe un fallo de mercado, como la transferencia de tecnología, que requiere periodos de maduración más largos. Esta visión pública se complementa con la labor de BanClub, representada por Nacho Alonso, quien defendió que «invertir se aprende» y que el acceso a este activo no debe limitarse a grandes patrimonios. La clave, según Alonso, es la profesionalización para equilibrar la balanza entre emprendedores e inversores.

Inversión colectiva profesional

Para mitigar el altísimo riesgo de las startups, BanClub promueve la inversión acompañada y diversificada. Frente al fracaso estadístico del inversor individual que apuesta por pocos proyectos, el modelo de club permite acceder a carteras de unas 30 compañías. Fran Cortés, representando a Nazarí Ventures —club de inversión y Venture Builder granadino—, ilustró cómo empresarios locales pueden convertirse en inversores con tickets de 10.000 euros anuales. Este formato facilita que el inversor no solo aporte capital, sino que participe mensualmente en comités donde aprende directamente de los emprendedores.

Impacto regional real

Más allá de la rentabilidad, que se presupone como objetivo final, los ponentes destacaron el valor del aprendizaje y el networking. Cortés enfatizó que formar parte de un club permite a los empresarios tradicionales estar en la «ventana de la innovación». Además, Alonso señaló que estos clubes son esenciales para retener el talento local, evitando que las startups de regiones como Andalucía tengan que desplazarse a Madrid o Barcelona para encontrar financiación privada. La mesa concluyó con una reflexión sobre la necesidad de mejorar la fiscalidad para la inversión colectiva, asegurando que el éxito de estas redes retroalimente continuamente el ecosistema.

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En el marco de una mesa redonda moderada por Chema Pina (Aptki), Pilar González Gotor (CDTI) e Ignacio Liñán (Enisa) han analizado cómo las empresas pueden dotarse de recursos adicionales para ejecutar sus proyectos evitando una dilución excesiva. La clave reside en establecer una estrategia de financiación donde los instrumentos públicos complementen a la inversión privada.

Préstamos sin equity

Ignacio Liñán destacó que el instrumento principal de Enisa es el préstamo participativo, una herramienta situada entre el crédito bancario tradicional y el capital riesgo. A diferencia de los bancos, Enisa no solicita avales ni garantías personales, y a diferencia del capital riesgo, no toma participación en el capital (equity) de la empresa. Su objetivo es financiar la innovación en un sentido amplio —producto, servicio o concepto— y el crecimiento del proyecto en fases donde otros agentes no suelen intervenir. Para acceder a estos fondos, que oscilan entre 25.000 y 1,5 millones de euros, es requisito ser pyme, tener domicilio en España y demostrar cofinanciación, compartiendo el riesgo con los socios o inversores.

Tecnología y Neotec

Por su parte, Pilar González explicó que la actividad del CDTI se centra en apoyar a empresas con base tecnológica. Cuentan con un abanico de 32 instrumentos, entre los que destaca Neotec, una convocatoria de subvenciones para planes de negocio de empresas de entre seis meses y tres años de vida. Además, el CDTI ofrece programas para la internacionalización (Eurostars) e incluso entrada en capital a través de su filial Innvierte cuando la empresa necesita industrializarse. Para el CDTI, la tecnología es el factor que «enamora», pero debe ir acompañada de un equipo con capacidad para llevar ese desarrollo al mercado de forma rentable.

Planificación y equipo

Ambos expertos coincidieron en que el error más común es la falta de una estrategia clara. No se trata solo de financiar tecnología, sino de tener un modelo de negocio maduro y estructurado. Ignacio Liñán hizo especial hincapié en la importancia del compromiso del equipo emprendedor y en la necesidad de presentar un plan financiero sólido, ya que es el punto donde más suelen fallar las startups. Finalmente, se subrayó que estas ayudas son compatibles y complementarias, siempre que se mantenga la trazabilidad del gasto y se demuestre la capacidad técnica y de gestión para revertir la inversión en impacto social y crecimiento económico.

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Detrás cada proyecto de salud hay años de investigación, incertidumbre, talento, muchísimo esfuerzo y personas que creen que la innovación puede cambiar vidas. Detrás de cada inversor tampoco hay unicamente capital, hay experiencia, criterio, confianza, análisis del riesgo y una decisión muy difícil de tomar: en qué proyectos hay que apostar y porqué. Partiendo de esta reflexión, Marga de la Fuente, directora de Patentbox Internacional, introdujo el complejo tema de la inversión en salud, que desarrollaron Tomás Pérez Moreno, CEO de Noso Capital, Rosario Cospedal, fundadora de Bionido Capital, Orfeo Balboa, inversor de First Drop, y Samantha López, de CRB Health Tech. El objetivo era entender como piensa un inversor especializado en salud, desmontar algunos mitos y descubrir que convierte un proyecto en una inversión de éxito.

El turno de intervenciones quedaba inaugurado con Tomás Pérez para explicar la motivación de un inversor para apostar por ciencia y salud. En primera instancia, explicó que hay que valorar una demanda en el mercado y la posibilidad de proteger la propiedad intelectual. A partir de ahí, es esencial también que el equipo «esté balanceado». Rosario Cospedal justificó la innovación sanitaria frente a otros sectores aparentemente más rentables. «Es una inversión que no tiene ciclos y parte de un propósito. Atrae talento y crea valor dentro de la sociedad». En el caso de Orfeo Balboa, el sector «reúne los requisitos que nosotros buscamos como fondo a nivel de inversión», con una tecnología y un mercado enormes. Uno de los mitos, para Samantha López, es lo robusta que sea la tecnología y el impacto que puede tener la solución en el paciente, pero «hay que ver quien puede pagar por ella y si realmente aporta un incremento de valor significativa frente a las soluciones en el mercado».

Otra cuestión a debate por parte de los ponentes fue la preparación de las startups españolas para asumir el reto del salto internacional y que su proyecto sea escalable a muchos países. Partiendo de que España es un productor de ciencia, para Tomás Pérez existe preparación, pero falta capital y que el ecosistema empiece a balancearse y tener más inversores. Rosario Cospedal quiso ir más allá al precisar que todas las empresas tienen la teoría de la internacionalización pero a algunas les falta el componente de desarrollo del negocio. Por eso «hay que tener equipos interdisciplinares». Importante igualmente la aportación de Orfeo Balboa cuando destacó la importancia del capital público en el sector de la salud, donde la incertidumbre y la paciencia son mayores, para abogar posteriormente por la cercanía de la gran empresa. Como cierre, Samantha López defendió que «tenemos muy buena ciencia, pero debemos aprender a transferirla».

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El vertical de salud de la decimotercera edición de Alhambra Venture 2026 ha demostrado que la tecnología es la mejor aliada de la medicina moderna. Con propuestas que abarcan desde la prevención hasta la rehabilitación avanzada, estas ocho empresas buscan mejorar la calidad de vida a nivel global con soluciones que, en muchos casos, suponen un cambio de paradigma médico.

Diagnóstico y bienestar

El bloque comenzó con eubiomic, que presentó un alimento médico diseñado para rehabilitar la función intestinal en pacientes operados de cáncer de colon, permitiéndoles prescindir de la bolsa de ileostomía antes de lo habitual. Le siguió Glucube, con un innovador sistema portátil que mide la glucosa mediante luz infrarroja, eliminando los dolorosos pinchazos diarios para las personas con diabetes.

Por su parte, Luminara Therapeutics propone un colirio tópico para tratar la retinosis pigmentaria, una solución que actúa sobre la degeneración de la retina independientemente de la mutación genética del paciente. En el ámbito de la fertilidad, Manina introdujo un microsensor no invasivo que detecta en apenas dos minutos si el útero está listo para la transferencia embrionaria, optimizando el éxito de los procesos de fecundación in vitro.

Protección y recuperación

La seguridad en el deporte llegó de la mano de Protecktho, cuya cinta patentada reduce hasta un 93% el impacto de los balones en el cerebro de los futbolistas, previniendo enfermedades degenerativas como el Alzheimer. Ovio Care, procedente de Serbia, aportó su visión tecnológica centrada en el software y la gestión sanitaria.

En el campo de la medicina regenerativa, QREM destacó con una tecnología capaz de transformar la propia sangre del paciente en un suero rico en citoquinas en solo 36 minutos, logrando cerrar heridas crónicas y evitar amputaciones. Finalmente, Robopedics cerró el vertical con su exoesqueleto ‘Kawaii’, un dispositivo un 80% más barato y ligero que los actuales, diseñado para que personas en silla de ruedas o con secuelas de ictus puedan volver a caminar. Estas innovaciones no solo buscan viabilidad económica, sino salvar vidas y devolver la autonomía a millones de personas.

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Un panel de expertos han desgranado en Alhambra Venture sus mejores consejos para la buena salud de los startaperos, los investigadores que desarrollan una start up en busca de negocio con un producto o servicio que responde a uan necesidad detectada.

Elena Rivas, nombrada visir de Alhambra Venture, se dedicó a moderar este panel de expertos en sanidad. Comenzó con Vicente Salinas, Co-Founder & CEO PlusVitech Oncology. Sus consejos vienen de años de experiencia. «Falta cambiar el chip y pensar si la idea pasa a ciencia básica o ciencia aplicada. Y si es el caso, que funcione».

-¿Crees que el sistema prepara a los investigadores desde el principio para pensar en el paciente?

-Creo que el ecosistema ha modulado. Antes preguntabas lo que era una OTRI (Oficina de Transferencia de Resultados de Investigación) y nadie sabía responderte, ahora están capilarizadas a nivel de centro. Cuando hay una buena idea hay que ir a la OTRI. Hay muy buena ciencia y tecnología puntera a nuestro alcance, y buenas mentes. Hay que ser muy humilde para pedir ayuda y muy espléndido para darla.

A continuación fue el turno de Arturo Argüero (Deputy Director of the Technology Transfer Office, Andalusian Public Health System). «Nuestra función es sortear las barreras. La de la mentalidad, primero. Un resultado científico por muy bueno que sea no es todavía aplicable al paciente. La segunda es la barrera regulatoria de protección a todos los niveles, no solo patentes, sino cómo hacer esa ciencia gestionable para que pueda transferirse y generar impacto. La última es fijarse en el cliente final, que es el paciente pero también el sistema sanitario público».

El panel de expertos sanitarios comparte sus mejores experiencias para conseguir que una buena idea se convierta en un negocio

Juan Luis Romera Santiago, Asesor, Técnico y Gestor en el Departamento de Promoción Institucional y Cooperación Territorial en @CDTI_innovacion, aportó su visión. «Los proyectos tienen que estar bien planificados desde el punto de vista regulatorio, técnico, de cómo conseguir los recursos financieros, desde todos los puntos de vista. Hay que tener ideas claras y plasmarlas adecuadamente. Esto es lo que define qué proyectos se quedan y cuáles avanzan, porque todo está en mente y bien planificado porque se han sabido rodear de ese ecosistema que ha sabido asesorarles bien».

La cuarta y última intervención fue de Belén Barreiro, Partner en Bionido Capital. Explicó lo que valoran de de las empresas que llegan en busca de financiación. «Lo primero es validar el nivel de ciencia que tiene. Hay que pasar por muchísimas fases que tratan de reducir los riesgos. Hay muchas incertidumbres, y se despejan gracias a un buen equipo. Todos sabéis que el primer prototipo jamás es el que se llega a vender, pero sí sucede que el equipo sigue siendo el mismo».

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«En 1971 Richard Nixon declaró la guerra al cáncer. Firmó el National Cancer Act con la convicción de que con suficiente dinero y voluntad política la enfermedad podía erradicarse en una década. Cincuenta años después seguimos luchando, pero algo ha cambiado radicalmente. Ya no luchamos solos; la ciencia, el capital, la industria y la colaboración internacional están convergiendo de una manera que no tiene precedentes. Las últimas fronteras en oncología están más cerca que nunca de ser cruzadas». De esta forma introducía la presentadora Helena de Fuentes la ponencia de José Aynat, Harvard Senior Executive Fellow 2025 , un «amigo de Alhambra Venture y un top».

Para basar su exposición aportó datos muy significativos de la posición de España en cuanto a ensayos clínicos, siendo el segundo país del mundo, el primero en Europa y el responsable del 10% de las publicaciones. «Generamos muy buena ciencia y España está llena de grandes científicos». Partiendo de esta «primera historia», trasladó la siguiente pregunta. ¿Como una de los países que es capaz de generar una de las mejores ciencias del mundo no está traduciéndose en la realidad del mercado?. A partir de ahí, hizo una reflexión del impacto de la industria farmacéutica. Cuando está presente en el proceso de desarrollo temprano, multiplica el porcentaje de éxito en un por dos, aumenta la capitalización media en un por tres y aumenta el precio de adquisición final en un por tres».

En su opinión el problema de España radica en como «el ecosistema y la mentalidad de las personas que toman decisiones están estructurados». Existe un problema de acceso, pero también uno de voluntad. En base a ello, incidió en la idea de quien puede hacer «una contribución significativa». Para ello hay que sentarse con personas con voz en la industria farmacéutica, cuya inmensa mayoría se encuentra en Boston. La alternativa, en su opinión, «es gastar diez, veinte años consumiendo recursos, pubicaremos muchos papers, tendrá impacto y sentará muy bien a nuestro ego, pero si no llega al paciente, si no salva vidas, ¿podemos asumir que es buena ciencia?. Solo podemos considerla como tal en función de su contribución a la humanidad, de cuantas vidas salvas y mejoras. Todo lo que no sea eso, «va a hacer que muchos de vosotros que estáis investigando dediquéis una parte importante de vuestras carreras a un candidato que no va hacer ninguna contribución y vuestros inversores iniciales no recuperarán la inversión porque no habrá éxito».

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El evento Alhambra Venture ha consolidado su apuesta por la innovación en salud con la celebración del vertical oncológico, donde siete startups finalistas han presentado sus propuestas para revolucionar el sector. Estas empresas, que han superado un riguroso proceso de preselección, compiten por el galardón a la mejor startup de la edición mediante presentaciones rápidas que combinan rigor científico y visión de mercado.

Precisión diagnóstica

El bloque comenzó con un fuerte enfoque en el diagnóstico no invasivo y la medicina personalizada. Altum Sequencing abrió la jornada presentando su tecnología de biopsia líquida apoyada en inteligencia artificial, capaz de detectar una célula tumoral entre un millón de células sanas mediante una simple muestra de sangre. En una línea similar, Danae Urogenomics propuso su plataforma ‘Vladimir’, que utiliza biomarcadores en orina para el seguimiento del cáncer de vejiga, evitando procedimientos invasivos y costosos para el sistema de salud.

Por su parte, Teradx destacó por su enfoque en el cáncer de cabeza y cuello, utilizando el análisis de la microbiota oral en saliva para obtener resultados en apenas 24 horas. La capacidad de predecir el éxito de los tratamientos también tuvo protagonismo con Epipredict, cuya tecnología epigenética alcanza un valor predictivo del 93% para determinar qué pacientes responderán positivamente a la inmunoterapia antes de iniciarla.

Terapias del futuro

La innovación terapéutica fue el otro gran pilar del evento. Aromics presentó su compuesto ARO-G401, que a diferencia de los fármacos tradicionales, ataca directamente al RNA para evitar las resistencias generadas por las mutaciones de proteínas. Desde una perspectiva inmunológica, Plusvitech mostró los avances de su fármaco inyectable dirigido a receptores específicos, el cual ya ha demostrado regresiones tumorales espectaculares en casos de uso compasivo en cáncer de pulmón.

Finalmente, Proalt cerró el bloque terapéutico con su programa de anticuerpos biespecíficos diseñados para combatir la metástasis hepática en el cáncer colorrectal, una necesidad médica no resuelta que afecta a un alto porcentaje de pacientes. Todas estas compañías se encuentran en fases críticas de crecimiento, buscando rondas de inversión que oscilan entre los 300.000 euros y los 10 millones de euros para finalizar procesos regulatorios y ejecutar ensayos clínicos que acerquen estas soluciones al mercado global.

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Siete spin-offs granadinas y cinco proyectos internacionales exhiben su potencial tecnológico en Granada, con Elite Education Academy como ganadora del premio de innovación

El Palacio de Congresos de Granada acogió el evento ‘Emprendimiento desde la Universidad & Arqus Innovation Awards’ durante los días 8 y 9 de julio de 2026. En este marco, la Universidad de Granada (UGR) celebró los diez años de su Dirección de Emprendimiento, UGR Emprendedora, que actualmente cuenta con 62 spin-offs activas. Francisco Javier González Navarro, de la Junta de Andalucía, inauguró la jornada destacando el papel de la universidad como motor de transformación social y económica.

Ciencia aplicada

Siete empresas surgidas de la investigación en la UGR presentaron sus propuestas disruptivas. Qureon mostró un tratamiento innovador para enfermedades pediátricas raras mediante la síntesis de coenzima Q10. En el ámbito de la salud, Dermodermus propuso democratizar la dermatoscopia con dispositivos de bajo coste para zonas rurales, mientras que Cellus presentó una plataforma de regeneración capilar con células madre. Por su parte, LABSINLOVE expuso su terapia selectiva contra el cáncer basada en la captura de neutrones.

La tecnología y la sostenibilidad también tuvieron protagonismo con Ecogranular, centrada en la depuración de aguas mediante biomasa, y Precomply Labs, que ofrece soluciones para agilizar la certificación de dispositivos electrónicos. Finalmente, Vulnit presentó un motor de inteligencia artificial diseñado para blindar aplicaciones móviles frente a ciberataques.

Excelencia europea

La vertiente internacional llegó de la mano de la Alianza Arqus, que conecta a nueve universidades europeas para fomentar la innovación. Cinco finalistas compitieron por el galardón de innovación: Datharsis (UGR), Lernly (Austria), PeACe (Alemania), Orbitallink (Italia) y Elite Education Academy (Lituania).

Christian Hauke, representante de Arqus, anunció que, tras recibir más de 1.000 votos en una competición online, la ganadora fue la lituana Elite Education Academy. Esta plataforma educativa destaca por su algoritmo de compatibilidad pedagógica, que ha logrado una tasa de retención del 86% entre alumnos y profesores, consolidando el éxito del ecosistema emprendedor universitario europeo.

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