El director general de ENAE Business School y de la Fundación Universidad Empresa de la Región de Murcia, Miguel López González de León, ha impartido una sesión clave sobre gestión financiera enfocada al ecosistema de los emprendedores. Con una trayectoria que incluye la dirección financiera en multinacionales de la talla de IBM, Capgemini o AXA Seguros, el ponente ha compartido las directrices fundamentales para que los nuevos proyectos consigan subsistir, crecer y entender la cruda realidad del entorno empresarial, sirviendo como antesala a los contenidos que formarán parte de la XIII edición de Alhambra Venture, el mayor evento de emprendimiento del sur de España, que se celebrará los próximos 8 y 9 de julio de 2026 en el Palacio de Congresos y Exposiciones de Granada.
Clientes y ventas, el motor indiscutible
Frente a las visiones tradicionales, López González de León ha sido rotundo al señalar cuál es la prioridad absoluta para cualquier negocio: «Se necesita vender. Necesitamos ingresos. Sin ventas no hay nada». Según ha explicado, el producto, el equipo o las oficinas carecen de valor si la empresa no genera facturación.
Tras asegurar las ventas, la segunda prioridad crítica para las startups es cobrar lo facturado para no incurrir en pérdidas, dejando la gestión del beneficio como el tercer pilar. Bajo esta filosofía de crecimiento, el experto ha aportado una recomendación estratégica directa para los emprendedores de la fase inicial: «Una empresa se crea, se crece y se vende».
El verdadero poder de la información financiera
Durante la sesión se ha definido la contabilidad como un sistema de información científico orientado a la toma de decisiones. El ponente ha subrayado la enorme influencia que poseen los departamentos de finanzas en el ámbito corporativo debido al control estricto que ejercen sobre los presupuestos y los datos económicos.
«El departamento financiero maneja el dinero y maneja la información. El que tiene la información tiene el poder», ha aseverado Miguel López. Esta relevancia estratégica explica por qué la figura del director financiero se considera el perfil de máxima confianza de la dirección general y por qué la cuenta de resultados es la que dicta, en última instancia, la viabilidad de cualquier proyecto y la continuidad de sus directivos en un mercado donde la competencia es implacable.
